小秘書的血淚案例：
津瀧早已如火如荼地進行著一個專案工作，專案複雜的程度，端看需協調、知會的部門與人員眾多便知，日子一天天過去，各部門人員負責所轄的部分也逐一完成，但需要小秘書朵莉完成的那一部分咧？那是一個很容易被忽略的部分，正因為不難而且可以有效率的迅速完成，所以津瀧忘了通知朵莉，直到交件日，當津瀧彙整時發現這小小的遺漏，為時已晚，公司大老早已端坐在會議室裡等著專案報告，專案就這麼報告著，報告到朵莉負責的那部分，津瀧的含糊帶過終究還是引起老闆的詢問，津瀧四兩撥千金的說：「這是朵莉的業務，我下了會再仔細問看看！」，朵莉也就這樣莫名其妙的挨了個悶棍，背了個辦事不力的黑鍋。
不懂想想終於懂了~
會議若因資料準備的方向錯誤，導致會議進行不順遂，甚至無法形成決策共識的情況下，在會後遭責罵，已是不變的例行公事，只是內心裡千篇一律的OS：「又不是我的錯，幹嘛罵我出氣！老闆又沒有交代清楚，到底要什麼？」，其實只要事先做好準備工作，明確溝通進度與方向，都可以避免問題的發生，這麼簡單的道理，稍有點經驗的人都懂，但老闆會忘、同事沒說，往往只好自我安慰的說，無論是「豬頭老闆」，還是「白目同事」，大家都「忙」，若再加上小秘書的人微言輕，「被忽略」更是屢見不鮮。
當一個專案或工作在進行中出了「茶包」，常會追究「茶包」的來源所在，釐清責任歸屬、劃清界線更是人之常情，在這些過程中，為求自保，推卸責任者所製造的「犧牲品」，亦不在少數。如果你不幸淪為「代罪羔羊」，滿懷的怨憤鐵定滿滿，姑且放下心中的抱怨，只問專案預定的目標為何？以及如何補救？秉持正面態度對事不對人，想方設法戮力達成，不定立馬將危機轉變成轉機。因為順境中完成工作是「應該」，逆境中成全所託，才能突顯出「能耐」。
至於那些陷害忠良的「豬頭」、「白目」嘛！『君子報仇，三年不晚！你們給我好好「活著」！』
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